北京世园会国际展园印象：各美其美，美美与共

　　彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、北京世园本地生活、北京世园社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。

因为你的顾客现在也很受伤，国际展他们的日子也不好过，所以你的思路是要帮助他们去解决问题，共渡难关。比起有很多神奇功能的冰箱，园印象各他们更想要一个具有基本制冷功能的冰箱就好了。

我们应该避免哪些主题呢?不能去采用一些非常疯狂的装疯卖傻式的幽默，美其美美美共因为可能会让用户感到侮辱和沮丧。因为情感这个东西，北京世园也是一种相对奢侈的需求，只有当消费者经济比较宽裕的时候，才会比较关注。国际展逆增长原则二：急客户之所急帮助客户去解决问题。1、园印象各不能打产品质量的主意，不能牺牲产品的质量消费者的冰箱坏了，他们还是要购买新的冰箱。4、美其美美美共将价格竞争作为最后的手段。

 战略的变化：北京世园四大原则逆增长原则一：现金为王在经济放缓的时候，我给出的第一条原则就是，现金为王。所以大家可以根据上面的几条原则，国际展来调整自己的传播策略。一切历史都是当代史，园印象各每一个当下的阶段我们总能在历史上找到对应。

社会秩序在重建，美其美美美共这就给很多有理想、美其美美美共有抱负的人带来了机会，这些人未必是地主、富人出身，但他们可以通过自己的思想和主张去施展自己的理想和抱负。后来意见相同的人就抱团形成了一派，北京世园这就好比现在的各种智库、社群，当影响力到一定程度之后就可以为国家发展献计献策。现在“话语权”的掌控也开始往民间转移，国际展甚至最终会交还给每一个人手中。这就是一个大觉醒的时代，园印象各新知识分子正在重登历史舞台。

我们读书时背诵过的很多经典课文，全都是他们写出来的，比如范仲淹的《岳阳楼记》、欧阳修的《醉翁亭记》等等，白居易、苏东坡全都是很有文才的大家，毛泽东更是文韬武略。从80年代到现在，我们只要一提到某某某读过很多书、有文化，我们总报以鄙夷的眼光，甚至嗅到了一股穷酸味。

引言：2017年之前，中国是产能过剩，世界确实生产了太多物质;2017年之后，中国是平台过剩，大量的互联网平台、创客空间都会倒闭，取而代之的是一个个内容创业团队，世界需要大量生产精神财富。当世俗社会里的人们发现传统生意模式再也走不通时，就会发现原来是自己需要学习了，当然这里一定有一番痛苦挣扎。这些社会思潮的诞生有共同的社会背景：那就是社会秩序在重建，因为这时特别需要新思想。从格局上来讲，自媒体之间既要相互争艳又要彼此欣赏和借鉴，这也是“百家争鸣”得以辉煌灿烂、群星闪烁的根本。

水木然认为：对于我们每一个人来说，抓住红利期的人不用过于得意，还没有开始的人也不用着急，中国的好时代才刚开始!这个好时代里，只要是适合你做的事，只要你开始了就不晚!document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。3春秋时期，中国出现了一股变法思潮，当时弱国想变强、强国想称霸，各国为了奋发图强，掀起可一场争先恐后的变法运动，当时的变法浪潮就好像现在的互联网浪潮，当时的百家争鸣就好像现在的自媒体兴起。意思是原本垄断天下的贵族文化，开始向社会下层扩散，致使“私学勃兴”。对于当时统治者来说，你用我则留，你不用我则去，所以孔子一直在周游列国，自嘲如同丧家之犬。

我不同意你的观点，但我捍卫你说话的权力。当时很多思想者都是独立的，他们都从当时的格局出发，著书立说、议论时事、阐述哲理，游说讲学。

中国也正在从“劳动力”驱动升级成了到“脑力”驱动。但是最终结果一定是大家开始沉淀下来，整个社会重新燃起了对知识和文化的渴望和崇拜。

“话语权”正以自媒体为载体向各个角落渗透，它的传播更具渗透性、自发性、扩张性，呈现出“裂变”的势态，并且势如破竹，这种裂变效应散发的能量是十分巨大的，民间思想开始发挥重大力量，没有人敢对其小视。比如元朝统治中原以后，把人划分为十等：一官，二吏，三僧，四道，五医，六工，七匠，八娼，九儒，十丐。所以，哪有什么“内容创业”，无非是那些有文化、有志向、携带正能量的新知识分子正在登上历史舞台。于是齐国的“稷下学宫”成了世界上第一所私家主持的特殊形式的高等学府，百家争鸣就是以稷下学宫为中心。再比如我们建国之后，知识分子也排在“地主、富农、特务、坏人、叛徒等之后的第九位，这就是“臭老九”的来历。哪有什么“内容创业”，无非是那些有文化、有志向、携带正能量的新知识分子正在登上历史舞台。

当然，并不是所有的时代知识分子都能得到重用这样的用户有多少?毕胜说，一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。

2010年6月，美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。电子商务的叫做销售仓，拿来等着卖货，不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。

雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。2011年4月，中概股在美国集体遭遇诚信危机，6月份，又发生了支付宝股权事件，这让美国投资机构担心中国互联网公司的VIE架构可能存在问题，美国投资机构纷纷收紧投资。

毕胜以前也是这么想的，认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。”柳传志也说：“做正确的事，比把事做正确更重要。最“恐怖”的是第四类用户，因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。而且广告位需要提前预定，这个月交钱，下个月才能用。

乐淘前五个供应商，都是毕胜亲自谈的，方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。他是百度早期高管，在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。

 2009年5月，毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。一石激起千成浪，一夜之间，毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。

2014年5月，毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。但后来他明白，比价行为在互联网上是非常简单的一件事，动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。

毕胜就此成了“行业公敌”，很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。雷军对他说，你看人家陈年比你大多了，看看人家的激情。”“我去深圳玩，碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。2011年4月，乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。

正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，我想传递一些比较真实的东西。

业内认为，现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。雷军对他说，你看看陈年的激情。

毕胜原以为财务自由就是心灵自由，后来发现不是这样，人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。”重新再出发的毕胜，这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

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